КАКАЯ У ВАС РОЛЬ В КОМАНДЕ?
Одна из основных предпосылок эффективности работы команды лежит в сочетании различных способностей и талантов.
Для успешной работы важно, чтобы в команде сочетались следующие роли.
1. Информатор 🎓
Задача информатора – находить внешние ресурсы и развивать контакты, которые можно будет использовать для развития фирмы. В этой роли легко чувствует себя человек, интересующийся всем «новеньким» (методами, идеями, технологиями), читающий печатную литературу, умеющий заводить знакомства. Чаще всего это экстраверты, энтузиасты, любознательные, коммуникабельные люди. Важно обращать внимание на желание делиться полученной информацией с остальными членами команды.
2. Новатор 🚀
Человек, способный постоянно формулировать и предлагать новые идеи и пути решения проблем. Часто это некая информация извне, которую новатор использует, чтобы предложи свежее решение. Функция новатра – предлагать идеи, не задумываясь над реальностью их реализации. Чаще всего это индивидуалисты серьезные люди.
3. Эксперт 🤓
Эксперт – необходимый человек рядом с новатором. Задача эксперта – анализировать идеи и предложения при участии команды и без нее. Оценивать вероятность их осуществления и практическую ценность. Это судья команды, наименее вовлеченный в командную деятельность.
4. Практик ✍🏻
Практик превращает общие концепции и планы в практическую рабочую деятельность. Он прекрасно осведомлен о ресурсах организации и возможностях специалистов. Его задача – проработка практических шагов по реализации нового проекта или решения.
5. Завершающий 🏁
Недоучет нюансов и отсутствие контроля над мелочами является обычной причиной неудач при реализации лучших проектов. Задача завершающего – проконтролировать, чтобы все дела были доведены до конца, ничего не упущено из виду, все мелочи учтены, все этапы работы выполняются согласно плану и срокам. Три роли, которые расположены по углам треугольника, обеспечивают процесс выполнения задачи и достижения цели.
6. Координатор ♻
Одна из важнейших и самых сложных ролей. Координатор организовывает, корректирует и контролирует деятельность команды, обеспечивает наилучшее применение имеющимся внешним и внутренним ресурсам на основе хорошего знания сильных и слабых сторон каждого члена команды и здравого смысла. Часто естественный лидер команды, хотя может не быть формальным начальником.
7. Направляющий 🎯
Направляющий всегда держит конечную цель работы команды в голове, отслеживая соответствие конкретной работы достижению конечного результата. Человек действия в команде, он активно вмешивается в процесс в случае его нарушения.
8. Дипломат 💼
Его роль – помогать членам команды взаимодействовать друг с другом, предотвращать конфликтные ситуации, оставаться спокойным в критических ситуациях.
📍Как же применить все эти знания?
Используйте эту модель для анализа членов вашей команды.
Развивайте их сильные стороны и минимизируйте слабые:
На протяжении некоторого периода времени наблюдайте за членами вашей команды: их поведением по отдельности, поведением в команде, а также их вкладом в общее дело.
Запишите на лист бумаги фамилии работников вместе с их сильными и слабыми сторонами.
Внимательно изучите характеристики ролей и определите, какие члены вашей команды какой роли больше всего соответствуют.
После того, как вы завершили третий этап, ответьте на вопросы:
-какой роли не хватает для вашей команды?
-Какой сильной стороны не хватает вашей команде?
-Какая роль встречается чаще всего?
-На основе своих ответов сделайте перестановки в команде.
